La Relación de Millennials y Centennials con el Mundo del Trabajo: El caso del sector privado.

Resumen

Resumen:

El artículo explora los profundos cambios en la relación de Millennials y Centennials con el mundo del trabajo, a partir de la experiencia de sus autores en consultoría con empresas del sector privado. Se analizan transformaciones que impactan en las organizaciones: el trabajo deja de ser el eje ordenador de la vida, se valora la experiencia por sobre la estabilidad, y se resignifica la relación con la autoridad, que ahora requiere cercanía, argumentación y contención. La identidad profesional se desdibuja frente a intereses diversos, y el desarrollo personal se vuelve el centro. Se elige permanecer en los trabajos solo mientras aporten aprendizaje, disfrute y posibilidad de salida. Las “demandas de base” a los empleadores incluyen mayor flexibilidad, reconocimiento, seguridad psicológica y orgullo por el lugar donde se trabaja. Estas transformaciones no responden solo a la edad o sector social, sino a una nueva manera de concebir la vida y el trabajo, moldeada por eventos significativos que han dejado huella en estas generaciones. Las empresas aún buscan modelos de gestión que puedan acompañar estas nuevas formas de estar en el mundo laboral.

Palabras clave: Trabajo - Nuevas generaciones - Sector privado.

Summary

This article explores the profound changes in how Millennials and Centennials relate to the world of work, based on the authors’ consulting experience with private sector companies. It analyzes transformations impacting organizations: work is no longer the central axis of life, experience is valued over stability, and the relationship with authority is redefined—now requiring closeness, reasoning, and emotional support. Professional identity blurs in the face of diverse interests, and personal development becomes central. Young people choose to stay in jobs only as long as they provide learning, enjoyment, and the option to move on. Their “baseline demands” toward employers include greater flexibility, recognition, psychological safety, and pride in the place they work. These shifts are not merely linked to age or social background but reflect a new way of understanding life and work, shaped by significant events that have left a mark on these generations. Companies are still seeking management models that can align with these new ways of engaging in the workplace.

Key words: Work; New generations; Private sector.